盟思实施顾问手记:MES项目管理心得

文章来源:盟思软件    时间:2017-10-08 09:19:00
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实施顾问手记:MES项目管理心得

作为一个项目管理初涉者,对项目管理的认识可算是浅薄的,但是对项目管理的体会却是真实的。在项目管理这条路上,没有对与错,没有好与坏,只要不断地去接触、去学习、去切身体会,就能认识到项目管理的价值,体会到项目管理的真谛

两年MES项目经验,我最大的感触就是项目管理其实渗透在我们生活中的各个方方面面,做好项目管理,能帮助我们更好地去做人做事,甚至能帮助我们管理好整个人生。小到组织一场聚会,大到一辈子的婚姻都呈现出项目管理的重要性。那么,简单地说说组织一场聚会,聚会的三要素:人、时间和地点,在聚会开始前,组织者首先要沟通联系和确认想要参加的成员,确认完成员后再去沟通确认时间和地点,这就是项目管理中的项目沟通管理;找所有参与者的空闲时间以及参与者都相对方便的地点也是一项重要的决策,降低风险是首要目标,这就是项目管理中的项目风险管理;最后整个聚会自然是要控制成本的,这就体现了项目管理中的项目成本管理。所以,想要组织一场完美的聚会,并不是那么简单的事情。
通过项目管理学习和实践,我总结了盟思MES项目管理的主要内容如下
1、项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划等。
图-盟思某注塑行业MES项目范围
2、项目时间管理,是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。
图-盟思某注塑行业MES项目计划管理
3、项目成本管理,是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理,是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括盟思MES六步法项目实施质量管理,蓝图质量评审、验收质量评审等。
图-盟思MES实施六步法
5、项目人力资源管理,是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括项目组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的团队建设等一系列工作。
图-盟思MES项目经理认命书
6、项目沟通管理,是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括现场实施日志、周工作汇报、月度项目总结会议、项目进度报告等。
图-盟思MES项目实施工作方式
 
7、项目风险管理,涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险程度,制订控制措施等。
图-盟思MES项目风险管理
8、项目采购管理,是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括MES项目硬件预算、采购询、供应商确认、到货安装等项目工作。
9、项目集成测试管理,是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目集成测试计划的制定、项目集成计划的实施、集成测试报告整理、项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理,是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。
项目管理知识是博大精深的,我会在今后的MES项目中继续学习和实践,实施好每一个MES项目。