WMS之库存管理基础知识

文章来源:盟思软件    时间:2017-12-15 09:13:00
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库存管理基础知识
查阅相关资料,可知,关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。
什么是管理:
所谓管理就是指:制定计划、并实行计划、检查结果,并应用到下一个计划中。这被称为Plan、Do、See三步走,这三步要反复循环执行。所以,仅仅是对事物进行检查还不能称为管理。
什么是库存管理:
库存管理就是为库存制定合理的计划,并根据其计划执行,然后检查其结果并作出评估,最后将其应用到下一次的库存计划中。为库存制定一个合理的计划,这根据企业的状况以及商品的特性等会产生差异,然后共通点是必须迎合客户的要求。更进一步来说就是,应该计划做到尽可能地不出现多余的库存。
一个明确的计划,必须具体到涉及一个库存,应该放置在哪里、放什么、放多少、以何种状态放置等内容。如果没有显示出这些具体的内容,那么这个计划就不够充分。如果只表示了全部的金额及数量,还称不上库存计划,必须扩展到能够执行的具体内容,而且在执行之后必须检查库存是否达到了预计的效果,然后再反馈给下一次的计划。总之,所谓库存管理,就是将客户放在第一位考虑,并且制定计划使库存维持在合理的水平,并落实执行,将结果活用到下一次计划中。
通过库存管理能改善什么?
1、 通过库存管理实现提高销售业绩、削减经费、改善资金流量
如果库存管理能够做到立即回应客户的要求并且不让门店的库存断货,就能得到客户的信任,不断提高销售业绩。此外通过削减库存,可以削减库存利息、仓库费用等。削减库存以及妥善处理存货会间接地影响到制造、销售部门以及物流部门,减少不必要的作业、紧急作业和加班作业等,这样工作就能按计划顺利地进行。作为最终结果,就是可以使经费不断地减少。
 通过库存削减带来的经营上的最大好处是改善了资金流量。在用于制造以及进货的费用中,未被销售而留在仓库的货物所对应的部分能够减少,如此一来,就算销售业绩一样,由于支出减少,所以相当于留在手里的资金增多了。商品成本哪怕再低,如果不卖出去仍然无法获得利润。对于无法提高销售业绩的活动,应该严格管理。
2、 通过正确管理库存提高经营效率
为了正确地管理库存,必须时常监视库存库存本身,彻底分析各种变化。要观察分析按商品区分、按顾客区分、按地区区分的变化以及周期性的变化,把这些状况反映到商品计划中去。库存管理就是这样发挥着引导企业活动方向的先锋作用。
盟思E6-WMS系统(仓库管理系统)可以为企业库存管理提供帮助,帮助企业提升效率。
 
 
E6-WMS是一款结合了众多知名汽车零部件一级供应商的实际情况和管理经验而形成的一套标准化、信息化过程导向管理的仓库管理软件,能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、生产工单以及仓库的综合管理。条码化管理物料,设备精准采集数据,自动生成入库出库单据,及时同步ERP库存。对于物料具有先进先出、按单出库防错、QSB不合格品控制等精细化管控。PDA扫描出入库和盘点,简易操作,节省人力,降低库房管理成本。做到物料流转透明化、准确化、精细化,完善QSB标准化操作,提高供应链管理水平。

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