2020年9月，盟思&博洋ERP项目正式启动，盟思项目经理王浩开始了大量而细致的准备工作：获得高层授权、组建项目团队、制定项目计划及相关制度并隆重召开了项目启动会。在项目启动会上全体项目组成员，了解博洋公司对ERP项目的重视程度，并告知了整个项目的工作内容和时间安排，提出了大家共同的工作目标。项目启动会的顺利召开，将对后续项目的顺利实施产生正面、深远且至关重要的影响。

在蓝图调研阶段，项目经理王浩开展了深入细致的调研工作，从销售部到采购部、生产部，从仓库再到财务部，他都能从调研中发现问题、总结情况。王浩通过他的切实行动，贯彻落实了习近平总书记关于在全党大兴调查研究之风的重要指示精神。在蓝图汇报会上，博洋王总对王浩提出的解决方案十分满意，对王浩为代表的盟思项目组大加赞赏。

经过3个月的充分调研、培训、测试等实施工作，在盟思和博洋ERP项目组及各部门业务员的共同努力下，2021年1月，ERP系统正式上线。 2021年4月，苏州博洋化学股份有限公司金蝶云ERP项目圆满验收。回顾整个ERP项目，博洋实现了：

1、统一主数据管理，建立企业统一的信息管理平台，实现业务、财务的集中管控，数据的集中分析；

2、优化、规范销、产、供、存各环节流程，统一了整个公司业务流程，并通过ERP系统固化，强化内控管理，提高了公司的竞争力；

3、强化了财务管理中的成本管理，实现成品成本的精细化计算；

4、财务业务一体化，实现了闭环管理，提高了业务数据准确性，加强了业务反馈及时性，提供了业务线索可溯性。同时也减轻了财务的重复劳动，加强了财务对业务的及时核算及监控，提高了企业管理效率。