2022年5月26日，盟思&翰尔西ERP项目正式启动，盟思的樊经理、项目经理杨其伟带领实施顾问团队和翰尔西的林总对ERP项目进行充分的沟通。在沟通中，大家对ERP项目实施的目标达成一致，并制定一套实施项目的主计划并明确了各里程碑的时间节点。林总对ERP的实施寄予厚望，对实施工作高度重视,表示在实施过程中会给予大力支持。

经过2个月的充分调研、培训、测试等实施工作，在盟思实施顾问和翰尔西ERP项目组及各部门业务员的共同努力下，22年7月，ERP系统正式上线。各部门高度重视ERP的应用工作，严格执行ERP制度，确保进入ERP的相关数据及时、完整、真实。8月初，上线后的第一次结账顺利完成，这标志着翰尔西信息技术管理的一次质的飞跃。回顾整个ERP项目，翰尔西实现了：

1、材料、费用、资产采购流程全覆盖；

2、质量管理的全面应用；

3、金蝶ERP系统与PLM系统对接，实现企业级无纸化文件发布，提高获取研发数据的及时性、准确性和便利性；

4、打破了各部门之间的信息壁垒，实现了翰尔西内部跨部门间高效的业务协同及合规性管理，为未来的高速增长打下坚实的信息化基础；

5、财务业务一体化，快速精准的产品核算成本，将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。

2023年1月，苏州翰尔西医疗器械开发有限公司金蝶云ERP项目圆满验收。