在制造业面临定制化需求攀升、库存周转压力增大、订单交付效率波动等现实挑战时"如何通过数字化转型打通计划-生产-供应链全链路，实现运营效率与交付能力双重提升"诚邀制造业运营与供应链负责人深入盟思数字化标杆企业，近距离探秘其从管理痛点突破到数字化协同高效运转的完整路径。

2025年10月24日，由SIP数字经济协会、SIP制造业CDO联盟、智能制造系统解决方案供应商联盟江苏分盟、苏州盟思软件科技有限公司、苏州至柔网络科技有限公司联合主办的“伙伴计划”系列活动，在苏州丰年科技股份有限公司顺利举行。来自长三角地区的50+位制造业运营与供应链负责人齐聚一堂，围绕“如何通过数字化转型打通计划-生产-供应链全链路”展开深度研讨与标杆研学。

一、签到破冰：搭建交流桥梁

活动伊始，三位核心讲师率先上台自我介绍，为参会者清晰呈现本次分享阵容 —— 丰年科技业务专家周连忠、盟思科技管理专家李刚、中大型企业工厂运营总监王晓辉，让大家提前了解分享方向与专家优势。

随后进入小组组建与成员介绍环节，参会者按人数平均分为 4 个小组，组内成员依次分享所在公司、岗位及供应链管理中的核心需求，快速打破陌生感；同时各小组推选组长，为后续研讨环节做好组织准备。

二、 标杆致辞：解读丰年数字化破局经验

作为制造业供应链数字化标杆企业，丰年科技的转型实践是本次活动的核心亮点之一。活动中，丰年科技运营总监张楠上台致辞，深入分享丰年科技面对行业挑战时的破局思考，详细讲解企业数字化应用成果，让参会者对 “从管理痛点到协同高效” 的转型路径有了初步认知，为后续交流奠定实践基础。

三、小组研讨：梳理供应链计划管理难点

结合张总的分享与参会者日常工作实际，活动进入小组研讨环节。各小组围绕 “过往工作中遇到的供应链计划管理难点” 展开深入讨论，由组长负责记录关键问题，最终汇总形成小组 “问题清单”。本次研讨以轻松的游戏化方式推进，王晓辉老师会对各组提出的问题进行定位，若属于计划管理关键问题则为小组计分，问题数量越多得分越高，充分调动了参会者的参与积极性。

四、核心分享：拆解数字化实践关键逻辑与经验

研讨结束后，活动进入核心知识输出环节，两位讲师分别从 “体系逻辑” 与 “落地经验” 切入，带来干货分享：

盟思科技李刚老师：以 “业财融合 + WMS + MRP 一体化与数字化建设实践” 为主题，深入拆解业财融合与仓储管理系统（WMS）、物料需求计划（MRP）的一体化逻辑，并结合实际案例分析数字化建设的路径、关键步骤及落地成效，内容直接关联 “打通全链路、提升效率” 的核心目标，为参会者提供体系化的方法论参考。

丰年科技周连忠老师：聚焦 “丰年计划管理 SOP 体系与数字化落地经验”，不仅详细拆解丰年计划管理 SOP 的体系框架，更坦诚分享数字化落地过程中的关键决策、遇到的挑战及最终解决方案，尤其重点讲解供应链领域的数字化应用案例，将 “踩过的坑” 与 “趟出的路” 毫无保留地呈现，为参会者提供可借鉴的实战样本。

五、问题复盘与互动答疑：推动价值落地

核心分享结束后，活动进入 “价值落地” 环节 —— 问题复盘与互动答疑，具体分为三步推进：

1、各小组先复盘此前梳理的 “问题清单”，标记出已通过前面分享解决的问题；

2、每组从剩余问题中选出 1-2 个未解决的核心难点，由小组代表上台分享；

3、讲师团与其他三组的管理者共同参与研讨，针对提出的难点共创解决方案，全程以积分为激励，鼓励参会者积极发言。若小组已解决全部问题，也可选择桌面打印的五个代表性问题展开讨论并分享解决方案，确保每位参会者都能带着问题来、带着答案走。

六、 总结收官：揭晓成果，展望未来

随着答疑环节接近尾声，活动进入总结阶段。经过全程累计打分，本次活动的 “人气小组” 正式揭晓，以表彰积极参与、贡献优质思路的团队。主办方对丰年科技的鼎力支持及全体参会者的积极参与表示感谢，同时强调，希望本次交流能为大家的供应链数字化转型提供实际助力，期待未来能有更多深度交流的机会，共同推动制造业供应链运营效率与交付能力提升。

本次 “走进丰年科技” 交流活动，以 “实战导向、问题驱动、经验共享” 为核心，为制造业供应链领域从业者搭建了高效的交流平台。从标杆经验解读到难点共创，从体系逻辑拆解到落地经验分享，每一个环节都聚焦 “解决实际问题、推动转型落地”，真正让参会者在交流中收获干货、在共创中破解难题，为制造业供应链数字化转型注入了实战动能。