第6讲 | 花钱上了ERP，却只用了"三分之一"

一个问题

如果你们公司正在用ERP，我有一个问题想问你：

你有没有在系统里跑过MRP？
有没有用过需求预测模块？
有没有做过产能计划？

如果这3个你都没有，那你可能只用了ERP的三分之一。

第一层：记录层

记录你的财务凭证、库存变动、采购订单、销售订单、生产报工。

数据准确，可以追溯，实时可见。

大部分中小企业都在用这一层。

第二层：流程层

规范你的业务流程：采购请购→审批→下单→入库→付款，一套完整的流程走下来。

流程标准化，有审批节点，可以追踪状态。

大部分中小企业也在用这一层。

第三层：计划层（重点）

需求预测、主生产计划MPS、物料需求计划MRP、库存计划、产能计划、采购计划。

这一层是什么意思？

就是让系统帮你做决策：下个月应该生产多少、应该采购多少、安全库存应该设多少。

这才是ERP真正值钱的地方。

现实情况

但现实是什么？大部分中小企业，连第三层的门都没摸到。

有的人不知道——不知道ERP还有这个功能；
有的人不会用——不知道怎么设参数，安全库存怎么算，提前期怎么配置；
有的人不敢用——怕系统算出来的建议单不准，不敢按系统执行。

结果呢？花了几百万买了ERP，天天用来记账、审批、查数据——跟一个贵一点的Excel没什么区别。

行动建议

如果你想用上第三层，你需要的不是更贵的ERP系统，而是供应链管理的方法论。

下期预告 >> 第7讲：ERP和供应链管理到底是什么关系？一个类比讲透

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