实施顾问手记: 实施顾问的“诱惑和美丽”

        2014年8月4日，正是一年中最热的时段，骄阳似火，那一天，我正式来到盟思报到，在人事的带领下，一一认识了各部门的同事，人事一个个介绍了他们的名字，尽管当时并没有全部都记住，仍然被同事的友好所感染。
        新员工刚入职，重要的莫过于学习，学习产品知识、理论、学习与人相处。盟思提供了相当好的学习氛围，每周都有固定的培训时间。在这里，学习是从不间断的，虽然有时候会觉得比较辛苦，但是回过头来，却会感动于自己的进步。
        我比较幸运，没多久就赶上一个ERP项目——林森净化，这是一个非常好的实践机会，在部门主管的帮助下，将之前所学内容运用到项目之中。 很快，我就发现，理论与现实有很大差异，而且自己的知识储备完全不够用，好在当时只有这一个项目，于是全身心投入到这个项目里。
        这个项目我总共跟了约3个月，这段时间的成长是毋庸置疑的，以前，我从来没想过会在10-20个人面前传道授业解惑，尽管一开始的时候非常紧张，会忘记自己要说什么，但事实上，如果我对产品、理论非常熟悉，加上一定的经验，就会有比较好的效果。
        如果说林森净化是一块奠基石，那么台合达，就是使之更加牢固的存在。 在台合达项目里，开始接触ERP信息流和资金流一体化，我本人没有任何财务基础，没有财务思维，这是非常糟糕的，在项目过程中，遇到很多的问题，导师的帮助下，一一解决，让我受益良多。
       台合达与林森，这两个项目的侧重点不同，解决方案也不同，这两个行业千差万别，不能把前面的经验照搬进来，这时候学习能力的重要性又浮出水面。
        学习不仅仅是学习产品、方法论、财务原理、ERP原理，还有企业管理，业务流程，活到老学到老，我认为要想成为一名优秀的实施顾问，自己的知识要走在客户前面，才能让客户信服和接受，但作为新员工的我们并没有达到那个深度，除了自学和公司提供的学习机会，另外一个好的学习途径就在于客户方管理人员，他们的经验更有时效性，所以，在项目的实施过程中，我们可以学习到很多管理知识，这也是这项工作的”诱惑和美丽”所在。我非常清楚的记得，在新广益项目中，客户总会计师问我的两个问题，什么叫固定资产，什么叫低值易耗品，当时我并没有答上来，现在已经非常清楚的记得答案。
        当有多个项目实施同时进行的时候，时间管理也变得非常必要，要学的东西太多，如何有效的安排时间需要自己不断的探索和总结！