国外的月亮不一定圆

                                                               ——为何国外的信息化产品在国内运用会出现“水土不服”

        在信息化选型过程中，企业往往会面临一个问题：是选择国外的软件产品还是本土产品。在这个过程中，往往会有很多说法，包括：本土产品不如国外的好，国外的产品太贵，本土产品质量有问题等等。最终，很多企业盲目的投入大量的人力财力，选用了国外产品，最终却并没有达到预期的效果。
        据我所知，苏州本地就有一家上市公司，若干年前选择了金蝶K/3 ERP产品，在使用了数年后，花了上千万换了某国外一线ERP，最终却发现并没有老系统好用，只好将新系统高高挂起，依旧用老系统。
那么为什么国外的产品进了中国就不行了呢？小编总结了现在主流的几个观点：
       a.国外知名的物流类型软件，都是标准化产品。
        因为在欧美发达国家，都是成熟的供应链体系，上下游的运营协同体系非常到位。而中国近几年虽然经济发展飞速，但是整体的物流上下游合作关系并不稳定，对国外的产品体验不好。
       b.国内的会计准则与国外的不同。
       导致国外系统的财务部分直接用于国内企业，往往使用的财务软件模块，是只是对国外软件进行汉化，而关键的功能缺没有针对性的调整。“暂估入库”就是其中一个非常典型的例子。
       c.国内的技术人员对国外产品的不了解。
       企业信息化产品往往是软件+实施两步走，不光是买一套软件直接用这么简单，中间会通过实施顾问的帮助，对软件和企业流程进行各种改造，而在选用了国外软件的时候，来实施的却又是中国实施顾问，虽然有很多顾问水平很高，但是企业内部又有可能跟不上步子，所以在整个过程中就会冒出来各种问题。
       d.市场营销模式的差异。
       社交化、体验式、案例式营销成为趋势，物流供应链软件的营销模式发生四次变革和迭代，当前已经变革到第四种模式：第一种：卖产品；第二种：卖顾问服务+产品；
      e.成本投入的差异。
        目前来讲，国外产品本身确实要比国内做的好，但是所需投入的成本却是十倍甚至百倍与国内企业。这不禁让企业管理需要多留一个心眼，考虑投入产出比是否可以接受。
        以上的观点并不是说国外的信息化产品不好，反而可以确定的是目前阶段国外产品要比国内做的好很多，只是信息化的软件产品不是简单的好不好的问题，而是是否适用的问题。苏州盟思软件科技有限公司致力于汽车零部件供应商企业ERP运营管理、PLM研发管理、精益生产改善、E6-WMS智能物流平台、E6-MES智能工厂平台及自动化产线设计与改造，能为客户提供专业的信息化方案，确保每一位客户的信息化建设落地执行。