浅谈智能制造
大约从去年的这个时候开始，工业4.0，中国制造2025，智能工厂，智慧工厂，无人车间，MES,WMS这些词就像雨后春笋一样，加上国家的引导，所以有很多的朋友找我打听什么是MES,要如何推行，下面我们先谈谈所谓的“智能制造”。
“智能制造”中的“智”是“信息互联”，“能”是“精益生产”+“工业工程”，其核心是“制造”。
早年，德国MTM公司就是研究现代工业工程的专业机构，现在德国许多的工厂都已经导入MTM管理，而中国多数企业的工业工程管理沿用的方法仍是上个世纪西方的工业工程技术。甚至很多企业连工业工程技术也为用好！
MTM，其实就是把生产工艺的动作进行代码化分解，管理者通过代码就对生产工艺了如指掌。工程师通过MTM技术先进行每个动作的优化改善，再编辑成有规则的动作代码。
如果实际生产时间与设计时间有出入，通过代码比对就可以知道原因是工件摆放不标准、布局不合理，或者是员工没有按照标准设计流程去做。使用MTM的现代工业工程方法能使企业数据非常的准确客观，这对进一步实现智能制造打下了坚实可靠的工时数据基础。
谈了工业工程后，再谈一下精益生产。很多人都知道精益生产是来自日本丰田的管理体系，但很多人却不知道，当今多数的德国制造企业都在推行精益生产。德国工业4.0的实现，远不是看上去那么美，背后一样有过生产体系变革的苦和痛。
前几年我在一个国内的民营上市企业做IE,期间也很有幸负责公司MES系统推行。当我通过软件手机的数据进行分析，发现80%的设备都不用采购，目前的OEE低到30%，我跟厂里的领导沟通MES的数据，发现他对一台贵重的设备换模用了600分钟无动于衷，甚至对数据没有概念。其实，这就是典型的精益生产没有做好。
精益生产对实现智能制造来说是必须经历的变革过程，我认识了很多企业的管理人员，他们很多人告诉我说他们推行过精益生产，但不成功，也不再信了。我想提醒的是，如果你觉得可以绕过精益生产变革直接实现工业4.0的智能制造，你已经开始给你钞票上浇上了汽油。
下面谈一下“智”的信息互联这个是智能制造实现过程中反而是容易的，当今不缺的就是信息化管理技术，只要准备好钞票，想要多智能的机器人都有，想要多智能的软件也会有。但如果前面两个“轮子”没有打造好，对不起，如果你认为自动化供应商或软件商无能，就真冤枉他们了。
把企业比作杯子，智能制造比作美酒。学习的态度决定了“杯子”的容量，创新的力度决定了“杯子”的质地，重视客户决定“美酒”的质量。
